為有效提升公司項目管理水平和課題實施效率、促進公司從職能管理向項目化管理轉(zhuǎn)型、深化人才管理技術(shù)雙通道發(fā)展,組織面向公司技術(shù)骨干開展“初心昂揚，蓄勢前行-華康項目管理賦能訓(xùn)戰(zhàn)營”項目。7月21日，項目管理賦能訓(xùn)戰(zhàn)營開營儀式暨一階段培訓(xùn)如期舉行。

公司常務(wù)副總程新平在開營儀式上分享：提高公司的項目管理水平是公司發(fā)展的重要一步，同時對于大家提出了深切的期待。

拜師環(huán)節(jié)，學(xué)員代表向?qū)熅床?。并帶領(lǐng)所有學(xué)員承諾：空杯心態(tài)、專注傾聽他人觀點；積極反思、激發(fā)團隊成員智慧；勇于挑戰(zhàn)、主動積極承擔(dān)任務(wù)；以始為終、鎖定目標(biāo)知行合一。

項目管理專家肖振峰老師帶領(lǐng)大家從項目需求到溝通激勵，突破項目管理知識體系的知識范圍，提煉出6個項目管理管理實施方法，貫穿項目五大過程組，邊研討、邊演練、邊輸出，在實踐中領(lǐng)會項目管理的精髓。

訓(xùn)戰(zhàn)營項目顧問李慶鑫老師，用1天半的時間和大家一起就“難題解決的心法和方法”做了深入研討。詳細分享了四夠心智模式、聰明五刀法、5Y分析法、BEM模型等實用的方法論。

此次項目管理賦能訓(xùn)戰(zhàn)營的培養(yǎng)對象為有項目管理專業(yè)訓(xùn)練需求和培養(yǎng)潛質(zhì)的技術(shù)骨干，通過組建跨部門團隊，集成跨部門核心能力，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，聚焦當(dāng)下關(guān)鍵業(yè)務(wù)難題，萃取沉淀出最佳華康實踐。

希望學(xué)員們通過6個月的階段性集中學(xué)習(xí)與交流，統(tǒng)一思想，提升精氣神與凝聚力。實現(xiàn)人、事、組織循環(huán)賦能，全面提升項目管理實戰(zhàn)水平。我們期待訓(xùn)戰(zhàn)營課題改善的成果收獲、更期待學(xué)員們煉化成師、代代相承……